振天建设集团召开2024上半年生产经营总结会议

发布时间：

2024-08-27 14:18

　8月27日，振天建设集团2024年上半年生产经营总结工作会议在机关会议室召开，公司党支部书记、董事长、总经理马运峰同志主持会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习党的二十届三中全会精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年重点任务，确保圆满完成全年各项目标任务。公司领导班子成员，各部室、各项目部主要负责人参加了会议。

　　会上，马运峰同志解读了关于二十大三中全会精神与民营建筑企业之间的政策联系，同时对当今国内建筑业市场的现状进行了深入分析，并着重从安全质量管理、财务管理、项目管理、机关管理、人才招聘与培训管理六个方面对上半年的工作进行了梳理总结，并对下半年工作计划进行部署。

　　会议指出:2024上半年，在集团党组织坚强领导下，振天建设集团全体员工紧紧围绕年度工作目标，积极应对复杂的市场环境，迎难而上，团结奋进，齐心协力抓生产、钻经营、创效益，大力推进科技创新，进一步打造优质施工团队，持续夯实内部管理，在党建引领、作风建设、深化改革、生产经营、安全管理、企业文化、科技创新等方面均取得了显著实效。

　　会议强调:2024年时间过半，当前面临的形势依然非常严峻、复杂，各部门、各单位必须要团结一致，共同努力，聚焦全年工作目标，找准重点，打通堵点，狠抓外埠市场的拓展，不断擦亮“振天”招牌，紧盯项目回款，强攻下半年，答好期末卷。会议要求:一要统一思想，艰苦奋斗。在当前的严峻形势下，凝心聚力、团结一心尤为重要，全体员工要进一步树立信心、坚定决心，形成合力，全身心的投入到工作中，紧紧围绕项目建设为中心，坚守公司生存发展的底线;党员干部要发挥模范带头作用，攻坚克难，埋头苦干，融入基层，作好思想交流工作，切实解决职工的实际问题，形成和谐同心的良好氛围，迸发干事创业的激情，助推企业发展。二要精准定位，开拓市场。市场开拓是企业的生命线，全体干部员工要发动一切可用资源，想尽一切办法，巩固黄冈市场，深耕外埠市场，并做到“两手抓”，抓好开拓的同时也要抓好风险防控，做好投标前成本分析及风险预判工作，分管领导和部门要联合把关，选择优质项目，高质量完成市场开拓任务;其次，要积极对接投资类、能源类的央企，与兄弟单位加强合作沟通交流，一方面要做到“联”出新高度，牢固“一盘棋”思想，强强联合产生1+1>2的效应;另一方面要“创”出新业绩，以同行单位业务交流为基础，为实现公司可持续发展不断提供各类工程业绩。三要深化改革，加强管理。“打铁还须自身硬”，要加强对新政策、新规范、新要求的学习，结合公司当前发展情况及需求，进一步完善招投标、项目管理、安全管理、成本管控等现代化管理制度，并加强人员定期培训，开展“技术比武”，全面提升公司管理水平和专业技术能力。四要培养人才，壮大队伍。加大招聘力度引进成熟型社会人才为我所用，将“情商、智商、逆商”都要进行详实考察，不仅要具备吃苦耐劳的精神，还要优中选优，选择能“共情”的人才;各单位要积极挖掘内部人才，大力培养年轻骨干，打造复合型人才，鼓励技术员工积极考取证书，做好激励措施，创造良好的学习氛围，壮大公司的人才队伍。五要重视科技，推动创新。科技创新是引领发展的首要动力，以高技术企业为平台，继续加大科技创新力度，积极在工法、QC、专业技术论文等方面推出新成果、新成绩，并不断加强新技术的应用，特别是在采材料购软件、项目管理软件方面的试用和推广，追求以科技发展推动工程高质量建设。六要岗位考核，优胜劣汰。杜绝“干好干差一个样”，让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。由人力资源部牵头实施优胜劣汰制度，以“管”明责以“考”促干，通过加大考核力度，强化考核结果的运用，考核结果靠后、不合格、不胜任岗位要求的，综合使用降薪、调岗、降岗、辞退等方式进行调整，实现“德才兼备”的良性循环机制，以激励制度实现个人提升、工作提质、发展提效。