振天建设集团召开2025年上半年生产经营总结会议

发布时间：

2025-07-14 17:40

2025年7月12日，2025澳门2025免费原料网组织召开上半年生产经营总结会。公司党支部书记、董事长马运峰主持会议。公司领导班子成员、各职能部室主要负责人以及各项目经理及出席会议，总结复盘上半年生产经营工作，部署下半年重点工作。

会议开始后，首先按照既定议程，公司副总经理、各职能部室主要负责人以及各项目经理依次围绕2025年上半年的履职情况、工作成效、存在问题及改进思路，分别向大会作了详实的述职报告。

接下来公司党支部书记、董事长马运峰对2025年上半年生产经营工作进行全面总结，并提出下半年工作要求。一是要正视挑战，稳中求进谋发展。上半年，公司聚焦核心业务，优化市场布局，在逆境中实现了项目承接量和重点区域市场占有率的稳固提升。强调戒骄戒躁，持续奋进，是应对不确定性的唯一选择。越是外部环境承压，越要深挖潜力。二是要加强内驱，项目管理再升级。将“内部管理提升”尤其是项目管理精细化列为下半年核心任务。项目管理是公司效益的生命线，必须常抓不懈。公司将严格执行项目全周期标准化管理流程，强化成本管控与进度节点的刚性约束。三是要聚才引智，人才战略驱动未来。面对激烈的行业竞争，明确将人才队伍建设作为突破瓶颈的关键抓手。重点引进具备绿色建筑、智能建造等前沿领域经验的高端技术人才及成熟项目经理。建立分层级、定制化的培训体系，推行更科学的绩效考核，将个人成长与公司发展深度绑定。提升人才留存竞争力，显著提高核心骨干留存率，打造一支稳定高效、能力突出的专业团队。四是要严守红线，安全质量铸就品牌。“安全和质量永远摆在首位”安全是生产的底线，质量是信誉的基石，容不得丝毫松懈。下半年，公司将升级安全管理体系，加强隐患排查整治工作，强化全员安全培训和实战化应急演练。在质量管理上，要求所有项目严格执行高于行业的标准，积极应用新技术、新工艺确保工程品质，用“零重大事故”和“精品工程” 捍卫振天建设的金字招牌。五是要文化引领，凝聚合力促发展。会议最后聚焦企业软实力建设。在攻坚克难时期，积极向上的企业文化与持续学习的氛围是凝聚团队、提升战斗力的无形动力。持续推进“终身学习”理念，鼓励员工钻研技术、提升专业能力。同时加大品牌建设投入，通过参与权威奖项评选、履行社会责任、强化正面宣传等方式，不断提升“振天建设”的品牌影响力。